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”仕事に人をつける”の考え方。　(米国進出の鍵)

日本のビジネス現場では、人に仕事をつける方法が取られていますが、アメリカでは違います。

アメリカのビジネス文化は専門性が基本。　（米国進出の鍵）

なぜアメリカのビジネスの現場に多様性が必要か？ 多様性のメリット。(米国進出の鍵)

アメリカでビジネスを行うためには、ビジネス現場（従業員）において多様性が必要です。そして、多様性があるほど、ビジネス判断が正確になるとされています。

ユダヤ人に学ぶビジネスマインド / 泣く子はあやすな　（日米のビジネスマインドの違い）

日本では子供が泣きわめくと、あやしたり、何か食べるものをあげたり、とにかく泣き止むように努力します。　アメリカでもそれは同じです。　ただ、ユダヤの子育ては違います。　まず子供が泣きわめいても、そのまま放っておきます。

イーロンマスクなどシリコンバレーで広がるマイクロドース文化　（アメリカビジネスニュース）

イーロンマスクを含む、シリコンバレーの起業家たちの間で、マジックマッシュルーム、LSD、ケタミンなどのサイケデリック薬物を使って、心の開放や生活の向上、そしてビジネスの問題解決能力の向上を目指すムーブメントが広がっています。

WASABI（日本の先駆者達に学ぶ）

今回は、弁当テイクアウトのリテールビジネスであるワサビについて紹介します。ワサビはイギリス発のカジュアルダイニングおよびテイクアウトの日本食チェーンであり、弁当ボックスや寿司、カレーなどのテイクアウト商品を提供しています。ニューヨークでも過去5〜6年間で店舗数を10近くまで拡大しています。

いきなりステーキ（日本の先駆者達に学ぶ）

今回は、いきなりステーキについて紹介します。いきなりステーキは、日本の立ち食いステーキをそのままニューヨークに持ち込んだビジネスモデルです。急速に店舗数を拡大し、数年で１０店舗近い店舗をオープンしました。　しかし、このビジネスモデルはアメリカで受け入れられませんでした。

QB ハウス（日本の先駆者達に学ぶ）

今回は日本からアメリカに進出したヘアサロンのQBハウスについて紹介します。QBハウスのビジネスモデルは日本ならではの特徴を持っています。そのモットーは、無駄を省き、早く、安くというものです。‍QBハウスは比較的アメリカで成功しており、現在マンハッタンに5店舗を展開しており、今後も北米での店舗展開を計画しています。

日米の社内ミーティングの違い　（米国進出の鍵）

日米の社内ミーティングに関する考え方の違いは以下のような特徴があります。‍1. 目的とスタイル: 日本の社内ミーティングは情報共有や意思決定のための場として重視されます。会議の進行は比較的形式張らず、参加者が互いに意見を出し合いながら進めることが一般的です。一方、アメリカの社内ミーティングは効率的な意思決定や目標達成に焦点を当て、議題を明確に設定し、進行管理を厳格に行う傾向があります。

アメリカで従業員の忠誠心を高めるには？　（米国進出の鍵）

アメリカの従業員の忠誠心については、一般的に日本の従業員と比べると薄い傾向があります。これにはいくつかの要因が関与しています。‍まず、アメリカのビジネス文化は競争的で自己主義的な要素が強く、個人の成果やキャリアの発展が重視されます。従業員は自己の利益や成長を追求することが一般的であり、会社への忠誠心よりも自己の利益を最優先する傾向があります。

平等の国アメリカ (米国進出の鍵)

アメリカと日本のビジネス習慣の違いを考えてみましょう。日本では「お客様は神様」という言葉があります。これはビジネスにおいてお客様を崇拝し、お客様が上であり、ビジネスが下に位置するという文化を表しています。一方、アメリカでは状況は異なります。顧客とビジネスは平等な立場にあります。

TOTOの事例から学ぶ（日本の先駆者達に学ぶ）

日本のトイレ技術は非常に進化しています。特にTOTOのウォシュレットはその代表的な存在です。日本ではウォシュレットが欠かせない存在となっています。TOTOはアメリカでもウォシュレットを広めるためのプロモーションを行っており、高級な日本食レストランや高級住宅などで見かけることもあります。しかし、なかなか一般の人々に普及するには至っていません。

郷に従う（米国ビジネス進出の鍵）

ニューヨークで成功を収めた一風堂の事例から、なぜ彼らが成功したのかを分析してみましょう。アメリカと日本のレストランに対する要求は異なります。アメリカでは食事はエンターテイメントの一環として楽しまれるものです。一風堂はこのエンターテイメントの要素を巧みに取り入れ、大成功を収めました。

キャッシュフローの重要性（米国ビジネス進出の鍵）

ビジネスの成功において、キャッシュフローは非常に重要な要素です。今回は、アメリカのローカルビジネスと日本のビジネスのキャッシュフローに対する考え方の違いについてご紹介します。

文化を受け入れ共感を生む力（米国ビジネス進出の鍵）

アメリカへ進出する日本からのビジネスの多くは、日本の文化や習慣を用いたサービスや商品を持ち込むビジネスです。　そうした企業の中には、「これは日本人にとって素晴らしいものだから、アメリカ人も受け入れるだろう」と考える人々も多いのです。

オフィス環境の法律を理解する（米国ビジネス進出の鍵）

アメリカは訴訟が多い国です。法律に精通し、リスクを最小限に抑えることが重要です。例えば、オフィスでのハラスメント問題はアメリカでは非常に重大な問題とされており、ハラスメントが発覚するとビジネスに大きな損害を与える可能性があります。何がハラスメントに辺り、どういった管理体制を作るかは大切です。　

ブランディングの大切さ（米国ビジネス進出の鍵）

アメリカでビジネスを成功させるためには、ブランディングの重要性を理解することが不可欠です。一般的にブランディングの定義は広域に渡りますが、ここでのブランディングとはビジュアルに関するブランディングを意味します。日本のビジネスでは機能性や安心感が重視される傾向がありますが、アメリカでは見た目やスタイリッシュさが重要視されます。商品やサービスの外観の良さが鍵となるのです。

企業文化　社内コミュニケーション（米国ビジネス進出の鍵）

日本のオフィス文化では、上司が部下に対して指示を出す際、なぜそれが必要なのかを説明せずに部下は指示に従うことが一般的です。しかし、アメリカのオフィス環境では、部下に対して指示を出す際にはなぜそれが必要なのかを明確に説明する必要があります。

外来の龍は現地の蛇にも敵わない（米国ビジネス進出の鍵）

アメリカでビジネスを始める際には、日本での成功経験があっても、現地の文化やビジネス慣習を受け入れなければ必ず失敗するということを肝に銘じる必要があります。外国でのビジネス展開においては、チャレンジャーとして新たな立ち位置で臨むことが求められます。

失敗との関係（日米のビジネスマインドの違い）

日本の文化において、恥を恐れるあまり切腹まで行うという行為が存在しました。このような文化は、失敗を恥と捉える風潮によって形成されています。

お金との関係性を知る　（日米のビジネスマインドの違い）

ニューヨークと日本のビジネスマインドの違いを考える上で、お金に関する教育の不足が日本において顕著であると感じられることがあります。

服について（日米のビジネスマインドの違い）　

ニューヨークと日本のビジネスマインドの違いを考える上で、今回は衣食住のうちの「服」について考えてみましょう。

住まいについて（日米のビジネスマインドの違い）　　　　　

ニューヨークと日本のビジネスマインドの違いを考える上で、住居についても触れてみましょう。

食について（日米のビジネスマインドの違い ）　　 　

ニューヨークと日本のビジネスマインドの違いを考える上で、"食"について話しましょう。

リスクとの共存　（日米のビジネスマインドの違い）

日本とアメリカのビジネスマインドの違いを考えてみましょう。特に、リスクに対するアプローチの違いに焦点を当ててみます。日本人は、リスクに敏感すぎる傾向があり、そのために素晴らしいビジネスチャンスを逃してしまうことがあります。日本の保険市場は世界で最大の市場であり、これは国民が安全性と保証を好む傾向があることを示しています。リスクを理解し分析することはもちろん重要ですが、リスクの排除に時間を過度に費やすと、多くのことを達成することができなくなってしまいます。