新たな関税時代にどう立ち向かうか：企業が今とるべき6つの戦略
2025年、世界のビジネス環境は大きな転換期を迎えています。米国をはじめとする主要国の通商政策の変化により、企業は「新しい関税のパラダイム」に直面しています。こうした中で、各企業は迅速かつ柔軟に対応しなければなりません。
今回は、Grant Thorntonが提言する「新たな関税時代における6つの対応戦略」をご紹介します。貿易・調達に関わる企業経営者やマネージャーにとって、今後の事業継続と競争優位性確保のヒントになるはずです。
関税リスクや国境での物流遅延に備え、特に重要な部品や製品の在庫を増やすことでサプライチェーンの混乱を防ぐ動きが見られます。ワーキングキャピタルへの影響はありますが、供給リスクを抑えることは結果として顧客満足度やブランド信頼性の維持に繋がります。
長年中国に依存してきた生産や調達を、東南アジアやインドなど他の地域にも分散させる「チャイナ・プラスワン」戦略が加速しています。一極集中による政治リスクや関税コストへの備えとして、今や必須の取り組みとなりつつあります。
関税の影響を最小限に抑えるためには、そもそも「関税がかかりにくい製品設計」にするという視点も重要です。現地で調達可能な部材を優先したり、部品点数を減らす設計変更を加えることで、サプライチェーンの効率化とコスト削減の両立が期待できます。
固定的な供給体制ではなく、状況に応じて仕入先や配送経路を切り替えられる柔軟な体制の構築が、関税リスクに強いビジネスを支えます。ERPやサプライチェーンマネジメントツールの活用により、可視化と意思決定のスピードを高めることも有効です。
国際的に事業を展開する企業にとって、移転価格ポリシーと関税の整合性は重要な課題です。関税評価額を適正に管理しつつ、税務当局からの指摘や追加課税を回避するために、定期的な見直しと文書化が求められます。
ロイヤリティやサービス料の処理を含め、製品価格の構成に関する透明性と整合性が重要です。関税当局と税務当局の双方に対して一貫性のある説明ができるよう、社内体制を整備し、必要なドキュメントを準備しておくことが不可欠です。
新たな関税環境は、企業にとってリスクであると同時に、戦略的な見直しによって競争力を高めるチャンスでもあります。国際情勢の変化に振り回されず、主体的に舵を切っていくことが、これからの時代の勝ち残りの鍵となるでしょう。
